解决问题，优化管理，全力冲刺，创造效益。为更好地总结2025年第三季度项目生产工作，分享管理经验成果、检视自身不足和存在的问题，筹划好第四季度各项工作，11月2日，桃园（绿美）公司在广州总部召开2025年第三季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会，进一步理清工程项目管理思路，加强经验交流，提升管理效率，保障公司各项战略目标和阶段任务的全面实现。会议采取现场+视频形式召开，公司高管、职能部门及各项目部近40人参加。

会议首先邀请各项目负责人进行了项目进展情况汇报，剖析项目管理中存在的问题，现场人员进行了充分的互动交流。分管领导主导对施工管理、回款结算等工作开展过程中存在的关键问题及其解决途径展开了专项研讨，对各项目工作提出了指导意见。会议评选出了三季度项目管理奖、*佳施工作业视频展示奖，并对相关人员进行了表彰颁奖。

刘关张集团董事长兼总裁陈圣平先生总结要求，一是直面解决项目重难点问题，提升工程管理推进成效；二是强化总部职能部门的系统支持，联动配合为建设板块保驾护航；三是重视新系统上线，提升执行力，保障运营顺畅度；四是通过项目策划、成本控制、班组管理等手段，努力实现项目预期目标；五是优化思维，攻坚克难，改进不足，以创新管理手段实现前瞻性举措，全力以赴促进拓展经营业绩。