4月17日，桃园公司召开2022年**季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会。公司领导班子成员、总部部门负责人以上人员、全体项目经理参会（在建项目经理视频参会），会议上各项目经理作了**季度工作总结及汇报了第二季度的工作计划。
会上，各项目经理就**季度总结与第二季度计划进行了各自汇报，同时，围绕项目和个人主要管理目标、项目安全质量管理、工期进度管理、经济效益和信誉管理情况，项目人员、物资、设备、材料等要素管理情况，项目部与建设单位、劳务队伍、供应商的合同履约情况进行述职。
本次会议坚持问题导向，紧扣提质增效、集约管理的项目管理主线，结合项目目标管理，以实际工作与任务目标差距为切入点，通过对比分析，精准定位项目管理中存在的工作难题，研讨经验做法、总结工作教训、寻找差距不足、抓实管理短板。
将项目的系统问题上升到公司层面进行系统分析、系统解决，通过项目业务质量与部门绩效考核关联绑定，发挥公司整体合力，系统解决当前项目所存在的问题，着力提升项目经理能力、项目管理团队能力和合作伙伴能力。
会上陈总结合当前企业发展战略、项目管理整体状况和项目经理述职情况，围绕项目管理质量提升、项目经理能力提升等方面内容，对项目管理工作提出要求和工作部署。他指出，安全生产是工程永恒的主题，要严格确保项目的安全生产工作，同时，做好疫情防控工作，核酸工作要做到三天两检；二是项目经理要转变观念，加强经营意识，注重经营效果，要加强学习，努力提升自身业务能力水平；三要加强各类专业人才的培养，做好培训工作；四要加强项目日常管理，对项目过程管控要规范、有序、到位。项目经理是公司的基脚，只有基脚稳固扎实，上层才能稳定。
通过此次研讨会，使公司领导对各项目**季度的工作进展有了更进一步了解，同时达到了交流业务、总结经验的目的，为2022年各项目工作后续推进奠定了良好的基础。
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