广州桃园建筑工程有限公司
GUANGZHOU TAOYUAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO., LTD.
桃园公司2022年**季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2022-04-27 | 326 次浏览 | 分享到:

桃园公司2022年**季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会

         4月17日,桃园公司召开2022年**季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会。公司领导班子成员、总部部门负责人以上人员、全体项目经理参会(在建项目经理视频参会),会议上各项目经理作了**季度工作总结及汇报了第二季度的工作计划。

研讨会现场


会上,各项目经理就**季度总结与第二季度计划进行了各自汇报,同时,围绕项目和个人主要管理目标、项目安全质量管理、工期进度管理、经济效益和信誉管理情况,项目人员、物资、设备、材料等要素管理情况,项目部与建设单位、劳务队伍、供应商的合同履约情况进行述职。

本次会议坚持问题导向,紧扣提质增效、集约管理的项目管理主线,结合项目目标管理,以实际工作与任务目标差距为切入点,通过对比分析,精准定位项目管理中存在的工作难题,研讨经验做法、总结工作教训、寻找差距不足、抓实管理短板。


将项目的系统问题上升到公司层面进行系统分析、系统解决,通过项目业务质量与部门绩效考核关联绑定,发挥公司整体合力,系统解决当前项目所存在的问题,着力提升项目经理能力、项目管理团队能力和合作伙伴能力。

集团公司董事长、桃园公司总经理陈总工作指示


会上陈总结合当前企业发展战略、项目管理整体状况和项目经理述职情况,围绕项目管理质量提升、项目经理能力提升等方面内容,对项目管理工作提出要求和工作部署。他指出,安全生产是工程永恒的主题,要严格确保项目的安全生产工作,同时,做好疫情防控工作,核酸工作要做到三天两检;二是项目经理要转变观念,加强经营意识,注重经营效果,要加强学习,努力提升自身业务能力水平;三要加强各类专业人才的培养,做好培训工作;四要加强项目日常管理,对项目过程管控要规范、有序、到位。项目经理是公司的基脚,只有基脚稳固扎实,上层才能稳定。

通过此次研讨会,使公司领导对各项目**季度的工作进展有了更进一步了解,同时达到了交流业务、总结经验的目的,为2022年各项目工作后续推进奠定了良好的基础。