10月23日，桃园公司召开2022年第三季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会。公司领导班子成员、总部部门负责人以上人员、全体项目经理参会（在建项目经理视频参会），会议上各项目经理分别作了第三季度工作总结及汇报了第四季度的工作计划。
会上，各项目负责人分别对在建项目的综合管理情况、团队履职尽责情况进行了全面汇报，对当前存在的问题和需协调解决的事项进行了剖析，线上线下同步会议进行了沟通。各系统负责人对项目推进节点、安全质量、计量回款、财务管理、对外协调等方面做了具体指导和要求。
本次会议坚持问题导向，紧扣提质增效、集约管理的项目管理主线，结合项目目标管理，以实际工作与任务目标差距为切入点，通过对比分析，精准定位项目管理中存在的工作难题，研讨经验做法、总结工作教训、寻找差距不足、抓实管理短板。
将项目生产中遇到的问题在会议上提出，一起进行系统分析、系统解决，通过项目业务质量与部门绩效考核关联绑定，发挥公司整体合力，系统解决当前项目所存在的问题，着力提升项目经理能力、项目管理团队能力和合作伙伴能力。
会上陈总指出，召开项目经理述职会目的是让各项目负责人在述职过程中，提出项目生产中所遇到的问题，大家群策群力一起研讨解决。我们要坚持以“为总包单位提供优质服务，为业主单位提供高品质工程”战略导向，按时按需、保质保量地完成建设任务。一是重视项目安全管理，建立安全制度，针对关键工序，编制安全措施和技术交底，并设专人进行安全监督与落实，杜绝安全事故发生；二是重视项目质量，项目经理要自觉自律做好品控管理，打造优秀口碑，促进公司可持续发展；三是抓好进度控制，现场管控要到位，尽心尽力做出成效；四是持续推动人才政策，对外引进专业型人才，对内培养复合型人才，项目经理要不断提升自己，提高自身专业能力与思维水平，与公司共同进步发展。
通过此次研讨会，使大家对各项目的工作有了更进一步了解，同时达到了解决项目问题、总结经验的目的，为推进第四季度各项目的工作奠定基础。会议的*后由熊总对第三季度“项目管理一、二等奖”和“*佳施工视频”获奖人员进行了表彰。
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