桃园公司召开2023年一季度项目经理述职暨工程管理研讨会

会议现场

项目汇报

        会议首先邀请各项目负责人进行了项目进展情况汇报，剖析项目管理中存在的问题，现场人员进行了充分的互动交流。分管领导主导对施工管理、计量结算等工作开展过程中存在的关键问题及其解决途径展开了专项研讨，对各项目工作提出了指导意见。会议评选出了一季度项目管理奖、*佳施工作业视频展示奖，并对相关人员进行了表彰颁奖。

表彰颁奖

        会议要求，一是加强对公司管理制度和事务流程的学习、理解、执行，不断提升管理思维和管控水平；二是发挥组织优势和帮带作用，做好工程项目人才梯队建设，打造高质量人才队伍；三是重视项目策划，超前系统分析项目重难点和提出解决思路，确保项目运营顺畅；四是强化制度建设和责任经营体系，持续优化市场开发和项目拓展机制；五是完善工程项目预警管理，及时解决安全质量隐患和施工进度等异常情况。