解决问题，化解矛盾，优化管理，创造效益。为更好地总结 2024年第四季度项目生产工作，分享管理经验成果，检视存在的问题，筹划好2025年各项工作，1月12日，桃园公司在广州总部召开2024年第四季度项目经理述职暨工程项目管理研讨会，进一步理清工程项目管理思路，加强经验交流，提升管理效率，保障公司各项战略目标和阶段任务的全面实现。公司高管、职能部门及各项目部近30人参加会议。

会议首先邀请各项目负责人进行了项目进展情况汇报，剖析项目管理中存在的问题，现场人员进行了充分的互动交流。分管领导主导对施工管理、项目结算等工作开展过程中存在的关键问题及其解决途径展开了专项研讨，对各项目工作提出了指导意见。会议评选出了四季度项目管理奖、*佳施工作业视频展示奖，并对相关人员进行了表彰颁奖。

集团董事长陈总在总结讲话中要求，团结一致谋发展，转换思维强执行，有效管理真协同，各司其职显价值。一是聚焦大基建主业，紧盯工程项目进度管理，落实施工工作面，解决安全质量隐患等异常情况；二是加强跟进计量结算回款，不断提升管理思维和协调力度，确保年末岁初生产大局稳定；三是重视项目策划和预算控制，超前系统分析项目重难点和提出解决思路；四是优化落实责任经营机制，强化岗位责任体系，以高质量工作成效助力项目高质量推进；五是发挥组织优势和传帮带作用，做好工程项目人才梯队建设，培养一专多能复合型管理人才。